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title: HubSpotパートナーの選び方｜導入支援会社の比較ポイント
description: HubSpotパートナーの選び方は、ティアよりも自社の業務課題に合う支援範囲、担当者の設計力、引き継ぎ方を比べることがポイントです。得意領域や実績、提案内容、費用の内訳を確認し、スモールスタートで依頼する流れと注意点を解説します。
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# HubSpotパートナーの選び方｜導入支援会社の比較ポイント

- 2026年2月23日
- 最終更新: 2026年10月19日

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この記事の結論

HubSpotパートナーの選び方は、ティアの高さだけで決めず、自社の業務課題に合う支援内容と設計力を確かめることです。導入後に社内で運用を続けられる仕組みまで提案されているかが、比較のポイントになります。

ブログ目次

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**HubSpotパートナーの選び方は、ティアの高さだけで決めず、自社の業務課題に合う支援内容と設計力を確かめることです。導入後に社内で運用を続けられる仕組みまで提案されているかが、比較のポイントになります。**

- 「Excelの顧客管理をHubSpotに移したいが、どんな形に整理すればよいかわからない」
- 「営業プロセスを反映したいが、導入支援会社の提案をどう比べたらよいかわからない」
- 「初期設定を依頼した後、社内で使い続けられるか心配」

こうした悩みは、導入前に確認したい点を言葉にすることで、相談先との認識を合わせやすくなります。

HubSpotパートナーとは、HubSpotの導入や活用を支援する企業です。選定時は、**パートナーのティアだけでなく、事業課題を理解したうえでCRMの設計、運用、社内への引き継ぎまで説明できるか**を見極めます。

この分野の体系的な情報は[HubSpot導入・料金・移行ガイド](https://start-link.jp/hubspot-ai/hubspot/onboarding-pricing)でまとめています。

本記事は「[HubSpot導入完全ガイド｜準備・初期設定・データ移行・社内展開のステップを総まとめ](https://start-link.jp/hubspot-ai/hubspot/onboarding-pricing/hubspot-implementation-complete-guide)」シリーズの一部です。

本記事はStartLinkの「[HubSpot完全ガイド](https://start-link.jp/hubspot-ai/hubspot)」関連記事です。

## この記事でわかること

HubSpotの導入支援を検討している方が、候補企業の支援内容と提案を比較するときに役立つ観点を整理します。パートナー選定から依頼後の進め方まで、確認する順序がわかります。

- **パートナー制度とティアの読み方** — ティアが示すものと、個別案件の相性を別に見る理由を説明します。
- **自社に合う支援範囲の見極め方** — 設計、構築、データ移行、トレーニングなどを課題に合わせて整理します。
- **提案内容と担当者の比較方法** — 業務プロセスの理解、設計の根拠、成果物、費用の内訳を確認します。
- **依頼から内製化までの進め方** — 小さく始め、社内に知識を引き継ぐ手順を紹介します。

HubSpotの導入を検討するときは、ツールの設定だけでなく、営業やマーケティングの情報がどうつながり、日々の判断に活用されるかを考えることが大切です。

## HubSpotパートナー制度とティアの見方

HubSpotのSolutions Partnerは、HubSpotの顧客を支援するパートナー企業です。HubSpotのパートナーティアは候補を探す際の参考になります。

自社に合う支援先かどうかは、担当者が業務課題をどう捉え、設計方針や支援範囲を具体的に説明できるかで確認します。（出典：[HubSpot Solutions Partner Program Benefits](https://www.hubspot.com/solutions-partners-tiers-and-benefits-2026)）

### ティアと案件適合性を分けて考える

ティアにはGold、Platinum、Diamond、Eliteがあります。ただし、ティアの名称や評価制度は更新される可能性があるため、現在の制度はHubSpotの公式情報で確認してください。

選定では、ティアを候補の参考情報として扱い、次の点を個別に聞きます。

- 担当者の専門領域
- 提案の具体性
- 類似した業務課題への対応経験

高いティアであっても、自社が必要とする支援を担当者が提供できるとは限りません。反対に、規模の小さいパートナーでも特定の業務領域に深い知見があり、自社の課題と合うことがあります。

ティアを入口に候補を探し、**面談や提案で案件との相性を確認する**流れが適切です。

### Solutions Directoryを候補探しに使う

HubSpotのSolutions Directoryを候補探しの入口とし、掲載内容を見ながら、自社の課題に合う支援を相談できそうか確認します。（出典：[Use the HubSpot Solutions Directory](https://knowledge.hubspot.com/marketplace/use-the-hubspot-solutions-directory)）

候補を選ぶときは、検索結果だけで決めず、プロフィールから各社のWebサイトや説明内容も確認します。

検索条件は候補を探すためのものであり、自社の設計に合うことを保証するものではありません。面談では、自社の課題にどう対応するのか、担当者が具体的に説明できるかを確かめます。

![HubSpot Solutions Directoryの入口画面。パートナー検索欄、Find a partnerボタン、サービスカテゴリが見える。](https://start-link.jp/hubfs/blog/screenshots/library/hubspot_partners.png)

HubSpot Solutions Directoryで条件を設定し、パートナーを検索する画面です。

### 候補企業の実績を見るときの質問

実績を尋ねる際は、企業名や導入件数だけでなく、どのような業務課題に対して何を設計したのかを聞きます。

例えば、営業パイプラインの見直しを検討しているなら、次の点をどのように整理したか確認します。

- 取引ステージの定義
- ステージごとの受注確度
- 必須入力項目
- 社内共有の方法

顧客情報を含む事例を開示できない場合でも、課題の種類、設計判断、プロジェクトで作成する成果物を説明できるかは聞けます。

社名や数値を伴わない説明を、実績の裏付けとして過大に受け取らないようにします。公開可能な事例がある場合は、公開資料で支援範囲と成果物を照合します。

## パートナーに依頼する範囲を決める

依頼内容を整理すると、提案の比較と費用の確認がしやすくなります。HubSpotの利用目的を曖昧なまま伝えると、初期設定の範囲や運用支援への期待がずれやすくなります。

まず、現状の管理方法と困っている作業を並べ、どの業務を先に整えるか決めます。

### 現在の手作業から課題を整理する

Excelやスプレッドシートで顧客情報、担当者、営業活動を別々に管理していると、同じ情報を複数の場所に更新したり、変更を手作業で反映したりする場面が生じます。

HubSpotへの移行を相談するときは、単にデータを取り込む依頼にせず、どの情報を顧客、会社、取引などのレコードに結び付けるかも議題にします。

| 現状の管理 | 面談で確認する設計課題 |
| --- | --- |
| 顧客情報が複数の表に分かれている | 顧客、会社、担当者の情報をどう関連付けるか |
| 営業案件の進捗を各担当者が別々に記録している | 取引ステージと各ステージの定義をどうそろえるか |
| 活動履歴や引き継ぎが個人の記録に依存している | どの履歴を共有し、誰が更新するか |
| 集計のたびに表を加工している | どの情報を蓄積すればレポートで状況を見られるか |

この整理をすると、パートナーに求めるのがデータ移行だけなのか、営業プロセスやレポート設計まで含むのかが明確になります。

業務の目的に結び付かない項目を増やさず、使う人が迷わない情報設計を提案できるかも確認しましょう。

### 支援範囲を成果物で確認する

「初期構築」や「運用支援」という言葉の意味は会社によって異なります。サービス名だけで判断せず、何を作成し、誰が承認し、どの状態をもって完了とするのかを提案書に記載してもらいます。

| 支援領域 | 事前に確認する成果物 |
| --- | --- |
| 戦略・業務設計 | 業務フロー、カスタマージャーニー、KPIや設計方針 |
| CRM初期構築 | プロパティ、パイプライン、ワークフロー、レポートの設定内容 |
| データ移行 | 移行対象、項目の対応表、移行後の照合方法 |
| コンテンツ制作 | 作成するブログ、ランディングページ、メールなどの範囲 |
| トレーニング | 対象者、扱う操作、社内に残す手順書 |
| 運用支援 | 定例で確認する指標、改善提案、問い合わせ対応の範囲 |

例えば、プロパティ設定を依頼するなら、項目の定義や入力ルールが成果物に含まれるかを確かめます。

設定だけ納品され、利用者向けの説明がなければ、運用時に入力のばらつきが残る可能性があります。操作手順と変更管理の役割も決めておくと、担当者が変わっても運用を続けやすくなります。

### 外部支援と社内対応を分ける

- **すべてを外部に任せる** ── 日々の変更を社内で判断できず、パートナーへの依存が続くことがある
- **社内だけで進める** ── 複雑なデータ設計や連携では、検討や手戻りに時間がかかることもある

初期設計や移行方針の整理を支援してもらい、定型的な入力や日常のレポート確認は社内で担うなど、役割を提案段階で分けます。

**業務ルールの決定は自社が行い**、パートナーにはHubSpotでの実現方法と制約を説明してもらう形が基本です。

社内担当者が要件整理やテストに参加できれば、設定の背景を理解しやすくなります。引き継ぎ後に社内で設定変更する範囲と、再度相談する範囲も決めておきます。

### 自社導入が向くケースとパートナー支援が向くケース

すべての企業がパートナーを必要とするわけではありません。次のような条件がそろうなら、自社だけで進める選択肢も十分にあります。

- 利用するHubが1〜2つで、Starterプランで足りる
- 社内にHubSpot Academyの認定資格を持つ担当者がいる
- データ移行が少量で、複雑な連携が不要
- 段階的に時間をかけて導入できる

一方、ProfessionalやEnterpriseプランでの本格導入、既存システムからのデータ移行、複雑なワークフロー設計が必要な場合は、パートナーの支援を受ける価値が大きくなります。設計を誤ると、あとからプロパティやパイプラインを作り直す手戻りが発生するためです。

相談前に、次の準備をしておくと初回の打ち合わせの質が上がります。

- **現状の業務フローの整理** ── 営業、マーケティング、カスタマーサポートの流れを図にしておく
- **導入目的の明文化** ── 何を解決したいのかを社内で合意しておく
- **予算と期間の目安** ── パートナー費用とライセンス費用を含めた総額と目標時期を決める
- **社内の推進体制** ── プロジェクトオーナーと実務担当者を決めておく

## 自社に合う専門性と担当者を見極める

パートナーの得意領域と担当者の経験は、プロジェクトの内容に合わせて確認します。

HubSpot全体に対応すると掲げていても、実務上は次のような領域で経験の深さが分かれる場合があります。

- マーケティング
- 営業
- カスタマーサービス
- Web制作
- 外部連携

支援の中心となる担当者が誰か、どの作業を担うのかを具体的に聞きます。

### Hubごとの専門性を課題に結び付ける

HubSpotの製品領域として、次のものがあります。

- Marketing Hub
- Sales Hub
- Service Hub
- Content Hub
- Data Hub

名称を確認するだけでなく、自社で改善したい業務がどの製品領域に関係し、他のレコードや部門とどう連携するかを提案してもらいます。

例えば、目的によって確認する点が変わります。

- **営業活動の可視化が目的** ── 取引レコードの設計だけでなく、コンタクトや会社との関連付け、ステージごとの入力、受注後の顧客情報の扱いも確認する
- **マーケティング施策の自動化が目的** ── フォームからの情報がコンタクトにどう入り、営業への引き継ぎや取引化にどうつながるかを尋ねる

特定のHubの設定経験だけでなく、問い合わせや見込み客の登録から営業対応、取引、顧客化、その後の請求やサービス提供に至る業務全体を見られるかが大切です。

ただし、一社ですべての領域を担うことが常に適切とは限りません。**必要な専門性を特定し、社内や別の支援先との役割分担を含めて選びます**。

### パートナーのタイプ別の得意分野

同じティアでも、パートナーによって得意な領域は異なります。自社が実現したいことを先に言葉にし、近いタイプから候補を絞ると比較しやすくなります。

| タイプ | 強み | 向いているケース |
| --- | --- | --- |
| マーケティング特化 | MA設計・コンテンツ戦略 | リード獲得やナーチャリングを強化したい場合 |
| 営業DX特化 | SFA設計・パイプライン構築 | 営業プロセスを標準化・可視化したい場合 |
| 技術特化 | API連携・カスタム開発 | 基幹システムとの連携が必要な場合 |
| 業種特化 | 特定業界の知見 | 業界特有の商習慣がある場合 |
| 総合型 | 複数Hubを横断した導入 | 部門横断で一括して導入したい場合 |

例えば、営業部門のSFA整備が主な目的なら営業DX特化型、マーケティングから営業まで一気通貫で設計したいなら総合型が候補になります。タイプはあくまで絞り込みの入口であり、最終的には提案内容と担当者の説明で確認します。

### 営業プロセスの設計力を質問する

営業支援では、パイプラインをステージ名の設定だけで終わらせないことがポイントです。次の点を一緒に整理できるかを確かめます。

- 各ステージを分ける判断基準
- ステージごとの受注確度
- 社内で共有する定義
- 移行時に必要な入力情報

例えば、ステージの定義が担当者ごとに異なると、同じ状況の案件が別の段階に登録され、レポートを比較しづらくなります。

ステージ移行の基準と入力項目を明文化し、HubSpot上で必要な入力を促す設計が提案されているかを見ます。

ルールを仕組みに反映できれば、個人の記憶に頼る場面を減らし、新しい担当者にも業務の進め方を伝えやすくなります。

### 資格やレビューは補助情報として使う

資格やレビューは、次のように補助情報として参照します。

- **担当者のHubSpot認定資格** ── 分野と担当範囲の一致を確認する際に参照する
- **Solutions Directoryのプロフィールやレビュー** ── 支援内容と自社の課題との重なりを確認する際に参照する

資格があることだけで業務設計力やプロジェクトとの相性が決まるわけではありません。資格の分野と実際の担当範囲が合っているか、提案の中で自社の業務をどう扱っているかを合わせて確認します。

面談では、担当予定者が業務課題を聞き、設計の選択肢や判断理由を説明するかを見ます。

HubSpotの機能を並べるだけでなく、現行業務をどう変えるか、データをどこに蓄積するか、導入後に何を確認するかまで説明が続くと、支援の進め方を具体的に比較できます。

## 提案書と費用を比較する

提案を比べるときは、金額だけでなく、作業範囲、成果物、役割、変更時の扱いをそろえて確認します。

同じ「導入支援」でも、業務設計を含むか、データ移行や研修を含むかで内容は異なります。各社に同じ課題と前提を共有し、提案の違いが見える形で並べます。

### 提案内容を共通の観点で読む

以下の観点を使い、提案書に書かれた内容と面談での説明を照合します。回答が抽象的な場合は、対象データ、担当者、成果物、完了条件を質問します。

| 比較項目 | 確認する内容 | 判断の目安 |
| --- | --- | --- |
| 課題理解 | 現在の業務と困りごとをどう整理したか | 自社の状況が提案書に反映されている |
| 設計方針 | パイプラインやライフサイクルをどう定義するか | 設定内容だけでなく理由が説明されている |
| 移行方法 | 既存データの対象、項目対応、確認方法 | 作業前後の照合方法が含まれている |
| 段階計画 | 先に取り組む内容と後続の拡張 | 優先順位と次へ進む判断条件が明確 |
| 役割分担 | 自社とパートナーの作業、承認者 | 作業の担当と意思決定者が区別されている |
| 成果物 | 設定、手順書、設計書、研修資料 | 納品物と完了条件が記載されている |
| 運用支援 | 導入後の相談、改善、定例の範囲 | 対応方法と対象作業が具体的 |

### 見積もりの内訳と変更条件を見る

金額は支援範囲や前提によって異なるため、各社の見積もりで初期設計、構築、移行、研修、運用支援の内訳を確認します。

次の点を確認します。

- HubSpotのライセンス費用とパートナーの支援費用が分けて記載されているか
- 追加作業が発生する条件と見積もり方法が明確か

提案内容に差がある場合は、同じ作業範囲にそろえた再見積もりを依頼すると比較しやすくなります。

費用体系は、プロジェクト型（一括見積）、月額型（継続支援）、時間単価型などに分かれます。初期費用だけでなく、ライセンス費用と継続支援費を含めた総額と、それに見合う成果の見通しが示されているかを確認します。初期費用の低さだけで選ぶと、運用支援がないために使いこなせず、別の依頼先を探し直す手戻りが生じることがあります。

### 直接支援とパートナー支援を使い分ける

HubSpot社の製品サポートと、導入パートナーによる業務設計・構築支援は役割が異なります。

- **製品の一般的な使い方を確認したい場合** ── 公式サポートやドキュメントを活用する
- **自社の業務に合わせたデータ設計、運用フロー、移行、社内トレーニングが必要な場合** ── その範囲を支援するパートナーを検討する

パートナーに依頼する場合も、すべての作業を任せる必要はありません。次の範囲を分けて提案してもらいます。

- HubSpotの標準機能で対応する範囲
- 個別設計が必要な範囲
- 社内で運用する範囲

外部連携やカスタム開発を含む場合は、構築後の保守担当や変更時の相談先まで確認します。

| 確認項目 | HubSpotの公式窓口で確認すること | パートナー候補に確認すること |
| --- | --- | --- |
| 製品の操作 | 対象機能の使い方と利用条件 | 自社の業務で使う際の設定範囲 |
| データ移行 | インポート機能の仕様と制約 | 移行対象、項目対応、照合方法 |
| 運用開始後 | 公式サポートの対象範囲 | 問い合わせ対応、改善提案、引き継ぎ方法 |
| 追加作業 | 契約上の提供範囲 | 追加費用と変更時の承認条件 |

大規模な導入では、設計コンサルティングと技術実装を別のパートナーに依頼する場合があります。ただし支援先の間の連携にコストがかかるため、特に理由がなければ窓口を1社にまとめるほうが進めやすくなります。分ける場合は、設計の決定事項を誰が文書にまとめ、実装側へどう渡すかを決めておきます。

## 契約前の確認事項と依頼フロー

契約前には、面談の印象だけで決めず、目的、作業、成果物、責任範囲を文書でそろえます。

候補の提案を比べた後に小さな範囲から取り組むと、設計の考え方やコミュニケーションを実務の中で確かめられます。進行中に課題を見直し、必要な範囲を段階的に広げます。

### 初回相談までに自社の状況を整理する

相談前に、次の項目を整理します。

- 現状の管理方法
- 改善したい業務
- 利用する部門
- 移行対象のデータ

目標は機能名だけでなく、業務上の変化として記述します。例えば次のように書くと、設計議論に移りやすくなります。

- **機能名だけの書き方** ── 「取引管理を使う」
- **業務上の変化の書き方** ── 「担当者ごとに分かれている案件状況を共通の定義で確認する」

次に、優先する課題を決めます。候補を並べた後、業務への影響、必要なデータ、関係部門、運用負荷を確認し、まず着手するテーマを選びます。

すべてのHubや自動化を最初に実装する前提にせず、初期範囲と将来の拡張を分けておくと、見積もりや提案の比較がしやすくなります。

### 複数社への依頼条件をそろえる

複数の候補へ相談するときは、次の内容を同じ条件で共有します。条件が異なると、提案の差がパートナーの方針によるものか、前提の違いによるものか判断しづらくなります。

- 業務課題
- データの概要
- 希望する成果物

HubSpotのSolutions Directoryで掲載プロフィールを確認し、面談では自社の課題への対応方針と支援範囲を聞いて候補を比較します。

提案を受けたら、先に示した比較表に沿って、次の項目を記録します。

- 課題理解
- 設計理由
- 移行方法
- 役割分担
- 納品物
- 費用条件

説明の場では、未確定事項を質問として残し、回答を提案書に反映してもらいます。口頭で合意した内容も、契約範囲や成果物に関わる場合は文書で確認します。

### 小さく始めて運用を引き継ぐ

最初の契約では、優先課題に直結する設計や構築を選びます。

例えばパイプラインの整理が優先なら、次の内容を一つの作業範囲として依頼します。

- 現行プロセスの確認
- ステージ定義
- 必須情報
- レポートでの確認方法

利用者への説明と運用後の見直しを含めると、設定だけが残る状態を避けやすくなります。

作業中は、自社担当者が業務ルールの決定とテストに参加します。テストでは、実際の業務の流れに沿って次の点を確認し、期待した結果と異なる点を修正します。

- レコード登録
- ステージ変更
- 情報の関連付け
- レポート表示

利用者が日常業務を進められ、担当者が設定の目的を説明できたら、次の範囲を検討します。

引き継ぎ時には、次の内容を記録します。

- 設計の背景
- 設定箇所
- 入力ルール
- 変更時の確認方法

引き継ぐ内容が操作だけだと、業務の変更に応じて設定を判断し直す際に迷いが生じます。

日常の変更を社内で扱える範囲と、パートナーに相談する条件を決めることが、**継続的な運用につながります**。

## パートナー選びで避けたい判断

選定では、見えやすい情報だけで判断すると、導入後に支援内容への期待がずれることがあります。

ティア、価格、機能の説明に加えて、業務理解、担当者、運用への引き継ぎを確認します。以下の行き違いを提案段階で見つけ、依頼範囲に反映します。

### ティアや資格だけで決める

ティアや資格はパートナーを知る情報ですが、プロジェクトの進め方や担当者との相性までは示しません。次の点を確かめます。

- 自社の業務に関する質問をするか
- 設計判断の理由を説明できるか
- 類似する業務課題をどのように扱ったか

ティアを候補探しに利用し、最終判断は提案と担当者の説明を基に行います。

### 金額だけで比較する

金額だけで選ぶと、必要な移行作業やトレーニングが含まれていない提案を選ぶ可能性があります。

見積もりの前提と成果物をそろえ、次を分けて比較します。

- 初期構築
- 運用支援
- 追加変更

必要な作業が含まれない場合は、後から追加する条件も確認し、導入から運用までの依頼範囲を見直します。

### 要件が曖昧なまま一括で依頼する

「HubSpotを導入したい」という希望だけでは、現状の業務や解決したい課題が伝わりません。そのまま設定を始めると、汎用的な項目やパイプラインが作られ、実際の運用と合わなくなることがあります。

次の内容を整理して共有し、初期範囲に含める内容を合意します。

- 現行の業務
- 必要な判断情報
- 作業の担当者

### 運用をパートナー任せにする

パートナーが設定や変更をすべて担い、社内に設計の背景が共有されないと、担当者の変更や業務の変化に対応しにくくなります。

提案段階で、次を決めます。

- 社内担当者が参加する場
- 手順書
- 引き継ぎ後の相談範囲

設定の知識と業務ルールの両方を社内で確認できれば、日々の改善を続けやすくなります。

## よくある質問

### HubSpotパートナーはどのように探せますか？

HubSpotのSolutions Directoryで候補を探し、面談では自社の課題に対する担当予定者の説明と、提案される支援範囲を確認します。

### ティアが高いパートナーを選べばよいですか？

ティアだけでは、自社の業務との相性や個別案件の支援品質までは判断できません。ティアを候補を探す参考にし、提案内容、担当者の専門性、設計の根拠、運用への引き継ぎを比べてください。

### パートナーに依頼せず、自社で導入できますか？

自社で進めることもできます。既存データの整理や業務プロセスの設計に不安がある場合は、その部分だけ専門家に相談し、日常の運用を社内で担う方法もあります。

### 導入時にどこまで依頼すればよいですか？

現状の課題と優先順位に合わせて、業務設計、初期設定、データ移行、トレーニング、運用支援から必要な範囲を選びます。各作業の成果物と自社側の役割を明記し、まず優先課題から着手すると範囲を判断しやすくなります。

### パートナーを変更するときに確認することはありますか？

契約の終了条件、設定やデータの引き継ぎ、手順書や設計資料の所在を確認します。HubSpotの利用契約と支援契約の条件をそれぞれ読み、次の担当者が必要な情報や権限を受け取れるように引き継ぎ項目を整理します。

## まとめ

HubSpotパートナーを選ぶときは、ティアや資格だけでなく、自社の業務課題に合う専門性、具体的な設計方針、成果物、運用後の引き継ぎを確認します。

Excelや手作業で分かれている顧客情報を整理し、コンタクトから取引、顧客、その後の業務へつながる流れを考えると、支援範囲を決めやすくなります。

まずは、現状の管理方法と優先課題の整理から始めてください。

- 現在の業務で二重入力や引き継ぎの負担がある箇所を書き出す
- 解決したい課題と初期導入で必要な成果物を決める
- 同じ前提を候補へ伝え、設計、費用、社内への引き継ぎ方を比較する

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### 今枝 / Imaeda

 株式会社StartLink 代表取締役。累計150社以上のHubSpotプロジェクト支援実績を持ち、Claude CodeやHubSpotを軸にしたAI活用支援・経営基盤AXのコンサルティング事業を展開。  
 HubSpotのトップパートナー企業や大手人材グループにて、エンタープライズCRM戦略策定・AI戦略ディレクションを経験した後、StartLinkを創業。現在はCRM×AIエージェントによる経営管理支援を専門とする。

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  "description" : "HubSpotとマネーフォワード クラウドを連携。取引情報から見積書・請求書を自動作成し、取引先・品目の同期や継続請求に対応するHubSpot連携アプリ。",
  "featureList" : [ "取引（Deal）から見積書・請求書を自動作成", "会社情報とマネーフォワード取引先の同期", "商品項目・品目マスタの連携", "月次・固定回数の継続請求に対応（Professionalプラン以上）", "合算請求（Enterpriseプラン限定）", "前受請求（一括請求・月次計上）（Enterpriseプラン限定）", "原価登録（MF会計への仕訳登録）で案件別の原価・粗利を可視化（Enterpriseプラン限定）", "取引レコードにCRMカードで連携ステータスを表示" ],
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  "description" : "HubSpotとChatworkを連携。ワークフローからChatworkのルームへ通知を送り、CRMカード上で最新のやり取りの確認と返信ができ、紐付けたルームの新着メッセージをHubSpotのノートとして自動で記録するHubSpot連携アプリ。",
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