title: "経営指標の一覧と見方｜ROE・ROA・ROIC等の主要指標を体系的に解説"
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metaDescription: "主要な経営指標（ROE、ROA、ROIC、営業利益率等）の意味と見方を体系的に解説。収益性・効率性・安全性・成長性の4つの視点から、経営者が押さえるべき指標の読み方を紹介します。"
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keywords: ["経営指標", "一覧", "見方", "ROE", "ROA", "ROIC"]
category: "AV_kpi-dashboard"
経営者や管理者にとって、財務諸表から導かれる経営指標は経営の「健康診断書」です。しかし、指標の種類は多く、「どの指標を見るべきか」「どう読めばよいか」がわからないという声は多いです。
本記事では、主要な経営指標を収益性・効率性・安全性・成長性の4つのカテゴリに整理し、それぞれの意味・計算式・判断基準を体系的に解説します。
企業が「どれだけ効率的に利益を生んでいるか」を測る指標群です。
粗利率 = 売上総利益 ÷ 売上高 × 100
| 業種 | 目安 |
|---|---|
| 製造業 | 20〜35% |
| 小売業 | 25〜40% |
| SaaS | 65〜80% |
| コンサルティング | 50〜70% |
粗利率は事業モデルの根本的な収益構造を反映します。粗利率が低下トレンドにある場合、価格競争の激化や原価上昇が疑われます。
営業利益率 = 営業利益 ÷ 売上高 × 100
本業の稼ぐ力を示す指標です。一般的に10%以上が健全、5%以下は要改善とされます。
ROE = 当期純利益 ÷ 自己資本 × 100
株主が出資した資本に対して、どれだけの利益を生んでいるかを示します。東京証券取引所はROE 8%以上を上場企業に期待しています（2023年の「資本コストと株価を意識した経営」要請）。
デュポン分析によるROEの分解：
ROE = 利益率 × 資産回転率 × 財務レバレッジ
= (純利益/売上) × (売上/総資産) × (総資産/自己資本)
ROEが低い場合、3つの要素のどこに原因があるかを特定できます。
ROA = 当期純利益 ÷ 総資産 × 100
企業の総資産がどれだけ効率的に利益を生んでいるかを示します。5%以上が一般的な目安です。
ROIC = NOPAT（税引後営業利益） ÷ 投下資本 × 100
投下資本 = 有利子負債 + 自己資本
ROICはWACC（加重平均資本コスト）と比較して使います。ROIC > WACCであれば、企業は資本コストを上回る価値を創造しています。オムロンやエーザイは、事業別ROICを経営管理に活用していることで知られています。
経営資源をどれだけ効率的に活用しているかを測る指標群です。
総資産回転率 = 売上高 ÷ 総資産
1.0以上が目安。資産を効率的に売上に変換しているかを示します。
DSO = 売掛金 ÷ (売上高 ÷ 365)
売上を計上してから入金されるまでの平均日数です。DSOが短いほど資金効率が良い状態です。業界平均は45〜60日です。
在庫回転率 = 売上原価 ÷ 平均在庫
在庫が年間何回転するかを示します。回転率が高いほど在庫管理が効率的です。
CCC = DSO + DIO（在庫回転日数） - DPO（買掛金回転日数）
現金が商品仕入→在庫→販売→回収を経て手元に戻るまでの日数です。CCCが短いほど資金効率が良い状態です。Amazonは買掛金支払い条件の交渉によりCCCをマイナス（現金が先に入る）にしていることで有名です。
企業の財務健全性と支払い能力を測る指標群です。
| 指標 | 計算式 | 目安 |
|---|---|---|
| 流動比率 | 流動資産 ÷ 流動負債 × 100 | 200%以上が理想 |
| 当座比率 | 当座資産 ÷ 流動負債 × 100 | 100%以上 |
| 自己資本比率 | 自己資本 ÷ 総資産 × 100 | 40%以上が健全 |
| 有利子負債比率 | 有利子負債 ÷ 自己資本 × 100 | 100%以下 |
| インタレスト・カバレッジ・レシオ | 営業利益 ÷ 支払利息 | 3倍以上 |
| 指標 | 計算式 | 見方 |
|---|---|---|
| 売上高成長率 | (当期売上 - 前期売上) ÷ 前期売上 × 100 | 業界平均と比較 |
| 営業利益成長率 | (当期営利 - 前期営利) ÷ 前期営利 × 100 | 売上成長率との比較 |
| EPS成長率 | (当期EPS - 前期EPS) ÷ 前期EPS × 100 | 株主価値の成長 |
| CAGR | (最終年度値/初年度値)^(1/年数) - 1 | 中長期の平均成長率 |
ROEだけ見ると、財務レバレッジを高めることで数字を改善できてしまいます。複数の指標を組み合わせて、多角的に判断することが重要です。
同じ営業利益率5%でも、小売業では優秀、SaaSでは要改善です。必ず同業他社や業界平均と比較しましょう。
ある時点の数字よりも、3年間の推移（トレンド）の方が重要です。改善傾向にあるのか、悪化傾向にあるのかを見極めましょう。
経営指標の多くは財務データから算出されますが、営業効率やマーケティングROIなど、CRM起点の指標も経営管理には不可欠です。
HubSpotのレポートで追跡できる営業効率指標：
経営ダッシュボードの作り方で述べたダッシュボードに、これらの指標と財務指標を並べて表示すれば、経営の全体像を一画面で把握できます。経営管理指標・KPIの設計方法と合わせて、自社の経営指標体系を設計しましょう。