「新規顧客の獲得コストは、既存顧客の維持コストの5倍」——これはBain & CompanyのFrederick Reichheldが1990年代に提唱した"1:5の法則"として広く知られています。さらに「顧客離れを5%改善すれば利益が最低25%向上する」という"5:25の法則"も同研究から導かれています。
しかし現実には、多くのBtoB企業でマーケティング予算の大半が新規獲得に投下され、既存顧客への投資は後回しにされがちです。
カスタマーマーケティングは、この構造的な非効率を解消し、既存顧客からの売上を最大化する戦略的アプローチです。本記事では、カスタマーマーケティングの定義から5つの主要施策、国内SaaS企業の実践事例、KPI設計までを解説します。
本記事は「AIマーケティングとは?BtoB企業の活用事例と導入ステップ」シリーズの一部です。
この記事でわかること
- カスタマーマーケティングの定義と、新規マーケティングとの違い — この領域に関心がある方にはPLG(プロダクトレッドグロース)とは?BtoB SaaSの新成長戦略を解説もおすすめです。
- 5つの主要施策と、それぞれの国内事例 — 実際の活用シーンを交えて、実務で再現できるレベルで解説します。
- SmartHR・カオナビ・カミナシなど国内SaaSの実践データ — カスタマーマーケティングの成果を測定するための主要KPIと、目標水準の目安です。
- KPI設計の考え方と業界ベンチマーク — 数値に基づく改善の進め方と、追うべき指標を実務目線で解説します。
- HubSpotを活用した実装のポイント — 具体的な手順と実践のポイントを、現場で使えるレベルで解説します。
マーケティングの取り組みを検討されている方に、
カスタマーマーケティングとは
定義
この領域に関心がある方にはPLG(プロダクトレッドグロース)とは?BtoB SaaSの新成長戦略を解説もおすすめです。
カスタマーマーケティングとは、既存顧客を対象にしたマーケティング活動の総称です。顧客の成功を支援し、関係を深化させ、アップセル・クロスセル・紹介を通じて売上を拡大する一連の施策を体系化したものです。
カスタマーサクセス(CS)が1対1の顧客支援を中心とするのに対し、カスタマーマーケティングはメールシリーズ・コミュニティ・イベントなど「1対多」のマーケティング手法を既存顧客に適用する点が特徴です。
新規マーケティングとの違い
| 比較項目 |
新規マーケティング |
カスタマーマーケティング |
| 目的 |
新規顧客の獲得 |
既存顧客の売上最大化 |
| 対象 |
見込み客 |
既存顧客 |
| 主要KPI |
MQL、CAC、受注数 |
NRR、LTV、NPS |
| コスト効率 |
高コスト |
低コスト(1:5の法則) |
| 成果のスピード |
中長期 |
短〜中期 |
| データ活用 |
推定・予測ベース |
実利用データに基づく |
なぜ今カスタマーマーケティングが重要なのか
SaaSモデルの普及がゲームチェンジャーです。 サブスクリプション型ビジネスでは、契約時点の売上よりも「契約後にどれだけ長く・多く使ってもらえるか」が収益を左右します。グローバルSaaS企業のNRR(ネットレベニューリテンション)平均は約102%(2024年)。つまり、既存顧客だけで前年比2%の成長を実現している計算です。
国内でもこの流れは加速しています。カミナシ(現場DXのVertical SaaS)はNRR 180%超・月間チャーンレート0.4%未満を達成。SmartHRは継続利用率99.5%を公表しています。これらの企業に共通するのは、カスタマーサクセスとカスタマーマーケティングの両輪で既存顧客に投資している点です。
5つの主要施策
施策1:オンボーディングマーケティング
具体的な実践方法は1to1マーケティングとは?BtoB企業の個別最適化アプローチ完全ガイドで詳しく解説しています。
顧客が契約直後に「成功体験」を得られるよう、マーケティングの手法でオンボーディングを支援します。
具体的な施策:
- ウェルカムメールシリーズ(7日間のステップメール)
- 初期設定ガイド動画の自動配信
- マイルストーン達成時の通知メール
- 活用事例の定期配信
事例: freeeはTechTouchを導入してオンボーディングを強化し、初期請求書作成率を135%改善しました。また、カスタマーサクセスチームをESB・SMB・Mid Marketの3セグメントに分割し、セグメントごとに最適化したオンボーディング設計を行っています。
ポイントは「Aha Moment(価値実感のタイミング)」の定義です。HubSpotであれば「初回のワークフロー作成」「最初のフォーム送信からCRM連携」など、顧客が製品価値を実感する瞬間を特定し、そこに到達するまでの導線をメールシリーズで設計します。
施策2:アップセル・クロスセルマーケティング
顧客の利用状況や課題に基づき、上位プランや追加サービスを提案します。
| アプローチ |
内容 |
タイミング |
| 利用量ベース |
プラン上限に近づいた顧客に上位プランを案内 |
利用率80%到達時 |
| 機能拡張 |
未利用の有料機能のメリットを紹介 |
導入3ヶ月後〜 |
| 成功事例共有 |
上位プラン利用企業の成果事例を配信 |
更新時期の2ヶ月前 |
TeamSpirit(勤怠・工数管理SaaS)はネガティブチャーン(-0.38%)を達成しています。これは解約による売上減少をアップセル・クロスセルによるエクスパンション収益が上回っている状態で、カスタマーマーケティングの理想形と言えます。
HubSpotでの実装例: カスタムプロパティで「利用率」「未使用有料機能」をトラッキングし、閾値到達時にワークフローでアップセル提案メールを自動送信する設計が有効です。
施策3:コミュニティマーケティング
顧客同士が情報交換し、学び合うコミュニティの構築・運営は、カスタマーマーケティングの中でも投資対効果が特に高い施策です。
国内の主要コミュニティ事例:
- カオナビキャンパス — タレントマネジメントSaaS「カオナビ」のユーザーコミュニティ。登録者数7,000人を突破(2024年9月時点)し、利用企業の85%以上が登録。年次イベント「SUMMER SCHOOL」も開催
- SmartHR PARK — クラウド人事労務「SmartHR」のコミュニティ。リニューアル後に参加者が3倍以上に増加
- Salesforce Trailblazer Community — グローバル2,000万人規模。日本国内でも約3万人のTrailblazerが活動。Salesforceの調査では、コミュニティ参加者は非参加者と比較して受注商談金額が2.5倍、顧客離れが25%少ないと報告されている
米国Gong社の事例では、コミュニティ参加者のアップセル率が非参加者の3倍という結果も報告されています。コミュニティは「顧客に教えてもらう」チャネルであり、CSチームの負荷軽減にも直結します。
施策4:アドボカシーマーケティング
満足度の高い顧客を「推薦者(アドボケイト)」として育成し、新規顧客の獲得に活用します。
BtoBの商談の多くは紹介や口コミがきっかけで始まります。紹介経由のリードは通常のリードより成約率が1.7倍高く、LTVも16%高いという調査データがあります。
アドボケイトプログラムの設計:
- 導入事例インタビューへの協力(記事掲載・動画出演)
- ITreview・G2などレビューサイトへの口コミ投稿依頼
- セミナー・カンファレンスでの登壇(HubSpotの「Japan HUG」が好例)
- 顧客紹介プログラム(紹介者・被紹介者双方にインセンティブ)
施策5:リテンションマーケティング
解約リスクを早期に検知し、プロアクティブに対応する施策です。
| リスクシグナル |
検知方法 |
対応策 |
| ログイン頻度の低下 |
利用データの監視 |
活用支援メールの自動送信 |
| キーユーザーの離職 |
CRMの担当者変更検知 |
新担当者向けオンボーディング |
| サポート問い合わせの急増 |
チケットデータ分析 |
CSマネージャーの介入 |
| NPS低下 |
定期アンケート |
経営層レベルでのフォロー |
| 更新日が近い+利用率低 |
CRM+利用データ |
更新前のビジネスレビュー |
楽楽精算(ラクス)は月間チャーンレート0.41%を実現しています。SMB向けSaaSとしては世界トップクラスの低水準であり、解約リスクの早期検知と対応の仕組み化が奏功しています。
KPI設計と業界ベンチマーク
カスタマーマーケティングの成果を測定するための主要KPIと、目標水準の目安です。
この点についてはLTV(顧客生涯価値)を最大化する設計が参考になります。
| KPI |
定義 |
目標水準(BtoB SaaS) |
| NRR |
既存顧客の売上維持率(アップセル込み) |
110%以上(グローバル中央値) |
| GRR |
解約・ダウングレードを除いた維持率 |
90%以上 |
| LTV |
1顧客あたりの累計売上 |
CACの3倍以上 |
| NPS |
推薦意向の指標 |
40以上 |
| 月間チャーンレート |
月次の解約率 |
1%未満 |
| アップセル率 |
上位プランへの年間転換率 |
20%以上 |
なお、日本の上場SaaS企業27社のうちNRRを開示しているのはわずか2社(7.4%)です。自社のNRRを計測・開示すること自体が、カスタマーマーケティングの成熟度を示す指標とも言えます。
HubSpot AIで実現するカスタマーマーケティングとは?既存顧客から売上を最大化する方
カスタマーマーケティングとは?既存顧客から売上を最大化する方を実務に落とし込むには、CRMツールの活用が不可欠です。詳しくは「HubSpotのAI活用を総まとめ|Breeze全機能の比較と業務別おすすめ活用パターン2026年版」で解説しています。
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まとめ
- カスタマーマーケティングは、既存顧客からの売上最大化を実現する戦略的アプローチです
- SmartHRの継続利用率99.5%、カミナシのNRR 180%超、カオナビキャンパスの登録者7,000人超——これらの実績は、既存顧客への投資が確実にリターンを生むことを示しています
- ただし、すべての施策を一度に始める必要はありません
- まずはオンボーディングの自動化と解約リスクの可視化から着手し、成果を確認しながら段階的に拡張するのが現実的な進め方です
HubSpotのCRMとService Hubを活用すれば、顧客データの一元管理から自動化されたカスタマーマーケティングの実行まで、一気通貫で設計できます。カスタマーマーケティングの設計・実装についてのご相談は、StartLinkまでお気軽にお問い合わせください。
よくある質問(FAQ)
カスタマーマーケティングとカスタマーサクセスの違いは?
カスタマーサクセス(CS)は1対1の顧客対応(オンボーディング支援、QBR、ヘルススコア管理)が中心です。カスタマーマーケティングは、メールシリーズ・コミュニティ・イベントなど1対多のマーケティング手法を既存顧客に適用します。両者は補完関係にあり、CSが個別対応で拾う情報をマーケティング施策にフィードバックする連携が理想です。
小規模な企業でも取り組めますか?
取り組めます。最初から5施策すべてを始める必要はありません。まずはオンボーディングメールの自動化(施策1)と、解約リスクの可視化(施策5)から始めるのが現実的です。HubSpotのワークフロー機能を使えば、少人数でも自動化されたカスタマーマーケティングを実行できます。
NRRの計算方法を教えてください
NRR =(期首MRR + エクスパンションMRR − チャーンMRR − ダウングレードMRR)÷ 期首MRR × 100%で算出します。100%を超えていれば、既存顧客だけで売上が成長していることを意味します。
BtoBマーケティングの全体像はBtoBマーケティング完全ガイドで体系的にまとめています。また、このテーマのカテゴリ全体はAI・マーケティングトレンドで網羅しています。